工商银行南安柳城支行多举措提升网点服务质量
来源:本 网
作者:含 糊
时间:2021-04-29
本网讯(黄晓卉)今年以来,工商银行南安柳城支行坚持把网点服务工作作为重点工作来抓,从网点负责人做起,从提高员工整体素质入手,讲求客户服务理念,注重服务细节引导,不断强化服务措施,全面提升网点服务水平。
从细节规范员工服务行为,对员工的仪容仪表、服务用语进行严格要求,要求员工上岗时必须保持服装统一整洁,并注重加强员工服务技能培训。在实际服务规范过程中,把特色服务、个性化服务作为留住客户的重要举措,及时解决客户遇到的困难,增加客户对网点的满意度、忠诚度,全方位推进优质服务工作。
充分发挥大堂客服经理的引导、协调、沟通作用,引导客户通过自助设备、智能终端或互联网渠道办理业务,从源头上做好客户分流,减少客户排队等候时间。实行首问负责制,做到业务不推诿,做到客户满意。分层强化落实网点负责人、客户经理及客服经理的服务责任,加强各个工作区域现场的衔接及服务管理。此外,通过组织培训和应急演练,提升员工的现场服务维护能力、现场处置问题能力以及应对突发事件的应急处理能力。
认真组织员工学习服务规范要点及服务相关规章制度,将服务规范要求传达到每一位员工。同时,定期组织员工开展自查自纠,把网点服务督导自查活动转变为日常行为,并针对检查出来的问题及时采取措施解决。通过一系列的排查,从源头上杜绝恶性服务事件发生,树立正确的服务意识,不断提高服务规范化水平。
从细节规范员工服务行为,对员工的仪容仪表、服务用语进行严格要求,要求员工上岗时必须保持服装统一整洁,并注重加强员工服务技能培训。在实际服务规范过程中,把特色服务、个性化服务作为留住客户的重要举措,及时解决客户遇到的困难,增加客户对网点的满意度、忠诚度,全方位推进优质服务工作。
充分发挥大堂客服经理的引导、协调、沟通作用,引导客户通过自助设备、智能终端或互联网渠道办理业务,从源头上做好客户分流,减少客户排队等候时间。实行首问负责制,做到业务不推诿,做到客户满意。分层强化落实网点负责人、客户经理及客服经理的服务责任,加强各个工作区域现场的衔接及服务管理。此外,通过组织培训和应急演练,提升员工的现场服务维护能力、现场处置问题能力以及应对突发事件的应急处理能力。
认真组织员工学习服务规范要点及服务相关规章制度,将服务规范要求传达到每一位员工。同时,定期组织员工开展自查自纠,把网点服务督导自查活动转变为日常行为,并针对检查出来的问题及时采取措施解决。通过一系列的排查,从源头上杜绝恶性服务事件发生,树立正确的服务意识,不断提高服务规范化水平。
>(责任编辑:hjr)